Mentoria é uma forma bem comum de desenvolvimento de pessoas que se utiliza de um mentor – alguém com mais experiência e conhecimento sobre um determinado campo – para orientar, instruir e contribuir no desenvolvimento de um mentorado – alguém que pode se beneficiar e se desenvolver com a ajuda do mentor. Programas de mentoria têm sido reconhecidamente uma efetiva abordagem para desenvolver profissionais.
Mentorias de membros da alta liderança (mentores) com membros de grupos discriminados (mentorados) têm sido uma ferramenta comumente utilizada por empresas para acelerar o desenvolvimento dos mentorados para assumirem posições de liderança na organização.
Mas, infelizmente, os resultados dessa iniciativa no progresso de carreira dos mentorados de grupos minorizados, ensurados por pesquisadores em centenas de empresas, são dúbios. O feito desses programas, apesar de ampliar a sensação de pertencimento, é pequeno para impulsionar promoções.
Os programas se mostraram mais efetivos quando os mentores se comportaram como “patrocinadores” dos seus mentorados. Ou seja, quando eles deram visibilidade para as habilidades e capacidades de seus mentorados no momento em que oportunidades internas de projetos, promoções, iniciativas, ntre outros, são discutidas nos níveis mais altos de gestão.
Programas específicos de patrocínio, cujo foco é, exclusivamente, conhecer os indivíduos e garantir sua visibilidade na organização, também se mostraram efetivos.
COMO IMPACTA
DICAS PARA IMPLEMENTAR
Estabelecer um programa como o de patrocínio pode sugerir o favorecimento de pessoas em detrimento de outras – uma discriminação ativa que não permite igualdade de portunidades;
É importante esclarecer que o programa de patrocínio está relacionado a dar visibilidade às pessoas de grupos historicamente desfavorecidos e que possuem habilidades para tarefas e posições relevantes na organização;
Para evitar mal-entendidos, utilizar a comunicação de programas de mentoria é bem-vindo. Obviamente, utilizar-se de práticas de mentoria (como transferir “expertise”) é igualmente benéfico, desde que não se perca a intenção do patrocínio – conhecer e dar visibilidade a pessoas na organização pertencentes a categorias historicamente discriminadas;
A preparação do patrocinador/mentor é essencial – além de estar preparado para o diálogo com o mentorado, ele tem o papel de olhar ativa e atentamente para oportunidades que se alinhem às habilidades dos mentorados, estimulando-os a se candidatarem ou sugerindo seus nomes para outros líderes.
COMO MENSURAR
Percentual de participação de pessoas de grupos discriminados em processos internos e aumento de oportunidades profissionais;
Aumento no percentual de grupos historicamente discriminados em posições de liderança.